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世界杯足球即时指数:2020中級經濟師工商管理強化練習題:供應管理

來源:华体即时指数  [2019-12-31]  【

 供應管理

  一、單項選擇題

  1、企業因待產、停工、延遲發貨、喪失銷售機會和失去客戶等造成的損失屬于( )。

  A、訂購成本

  B、維持成本

  C、缺貨成本

  D、控制成本

  【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查缺貨(料)成本。缺貨(料)成本是指因供應中斷而造成的損失,如待產、停工、延遲發貨、喪失銷售機會和失去客戶等的損失。

  2、某裝修公司對某種油漆的年需求量為600桶,每次訂貨成本為150元,該油漆單價為80元/桶,每桶油漆的庫存管理費用率為10%,則該公司此種油漆的經濟訂貨批量為( )桶。

  A、120

  B、150

  C、180

  D、210

  【正確答案】 B

  3、( )要求在設計組織結構時考慮審批、監督與制衡。

  A、效率

  B、安全性

  C、采購目標

  D、責任分擔

  【正確答案】 B

  【答案解析】 本題考查采購組織結構設計。安全性要求在設計組織結構時考慮審批、監督與制衡。這樣做有可能犧牲一部分效率,但可以保證企業運作穩健發展。

  4、在供應商考評指標中,最基本的指標是( )。

  A、供應指標

  B、經濟指標

  C、質量指標

  D、服務指標

  【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查供應商績效評價指標體系。評審供應商績效的指標體系包括質量指標;供應指標;經濟指標;支持、配合與服務指標四類指標。質量指標是供應商考評的基本指標。

  5、杠桿產品采購策略的重點是( )。

  A、降低采購價格或成本

  B、降低采購風險

  C、降低采購管理成本

  D、降低采購固定成本

  【正確答案】 A

  【答案解析】 本題考查基本采購供應戰略。杠桿產品的采購策略重點是降低采購價格或成本;瓶頸產品采購策略的重點是降低采購風險;而一般產品的采購策略是降低采購管理成本。

  6、供應商數目很少,甚至只有一家的采購物品是( )。

  A、戰略物品

  B、杠桿物品

  C、瓶頸物品

  D、一般物品

  【正確答案】 C

  【答案解析】 本題考查各類采購物品的特點及供應策略。瓶頸物品的供應商數目少甚至只有一家。

  7、四種基本的采購供應戰略中,( )的特點是戰略產品數量比較少,成本高,風險也高。

  A、合作伙伴

  B、競標

  C、保障供應的連續性

  D、訂立系統性合同

  【正確答案】 A

  【答案解析】 本題考查基本采購供應戰略。合作伙伴的特點是戰略產品數量比較少,成本高,風險也高。

  8、生產經營規模大,經營商品品種多的供應商屬于( )供應商。

  A、專家級

  B、行業領袖

  C、低量無規模

  D、量小品種多

  【正確答案】 B

  【答案解析】 本題考查按供應商規模和經營品種對供應商進行分類?!靶幸盜煨洹憊┯ι淌侵改切┥婺4?、經營品種也多的供應商,這類供應商財務狀況比較好,其目標為立足本地市場,并且積極拓展國際市場。

  9、“供應商關系譜”法特征不包括( )。

  A、加強聯系

  B、優化協作

  C、公開、信賴

  D、強化合作

  【正確答案】 A

  【答案解析】 本題考查“供應商關系譜”法特征。供應商關系的特征有:優化協作;強化合作;公開、信賴;競爭游戲;現貨買進關系。

  10、企業進行供應商篩選的主要目的是( )。

  A、確定質量是否合適

  B、加強交貨期管理

  C、改善售后服務

  D、節約供應商認證的時間和精力

  【正確答案】 D

  【答案解析】 本題考查供應商篩選的目的。供應商篩選的目的是快速確定供應商是否值得被全面評價,將被評價的供應商數量降低到便于管理的數量,可以節約供應商認證的時間與精力。

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責編:hym

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